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            【转型升级旗舰篇】“硬核”团队决胜卡西姆电站C修“攻坚战”
            作者:闫有政 赵…    文章来源:本站原创    点击数:134    更新时间:2019/5/20 【字体:

            甘肃能源公司担纲完成卡西姆港燃煤电站首次双机同时扩大性C修侧记

                “通过卡西姆电站生产准备、运营期及本次扩大性C修工作,充分证明了甘肃能源公司是体育投注app旗下最好的火电运营单位,也是有能力、有专业优势,最适合做好卡西姆电站运维工作的单位。” 卡拉奇时间5月10日下午,卡西姆港燃煤电站双机同时扩大性C修表彰大会上,电站业主单位电建海投公司党委书记、董事长盛玉明为电站运维主体——甘肃能源公司所属巴基斯坦分公司郑重颁发了双机C修“精心组织,成绩卓越”锦旗,并对运维工作给予高度评价。巴基斯坦分公司40名员工同时获得卡西姆电站C修工作先进个人荣誉称号。

                3月15日至4月22日,在海投公司的统一部署和领导下,在所有参修单位的有力配合支持下,由甘肃能源公司策划准备和组织实施的卡西姆电站首次双机同时扩大性C级检修任务提前高效优质完成。继圆满完成生产准备确保电站顺利进入COD,一年内成功处置98次线路跳闸、16次全厂失电极端情况保障电站良好运行之后,甘肃能源公司运维团队又打赢了一场“攻坚战”,进一步展现了在火电项目运维方面的“硬核”实力。

                “复盘”这场没有硝烟的“战争”,进一步总结提炼和复制推广好期间取得的成功经验,对持续提升集团海外火电资产的运营质量效益,具有重要意义。

              

             

            一套精心打磨的策划:“庙算”胜者得算多

                “未战而庙算胜者,得算多也”、“上兵伐谋”,发轫于《孙子兵法》的中国古老兵家智慧历久弥新,同样适用于现代电力企业的管理。策划超前、准备充分是此次扩大性C修完美收官的先决条件。

                此次双机同时扩大性检修是卡西姆电站进入COD以来的首次等级检修,任务重、难度大、工期紧、关注度高是此次检修的四大特点,给检修团队带来严峻的考验——

                火电厂的机组检修根据规模和停运时间,从高到低分为A、B、C、D四个等级。本次在常规C修的基础上增加了发电机A级检修内容,检修项目超过2000项,各类试验多达40余项,其中50%主要辅机设备解体检修。

                两台机组同时进行检修,在国内电厂实属罕见。

                现场交叉作业多、高空作业多、有限空间作业多,组织协调难度大,这“三多一大”严重挑战检修现场安全管控能力的极限。

                巴基斯坦电网批准的检修工期非常严格,且对检修工期考核极其严格。

                ……

                无论从哪个角度考量,这次扩大性C修对运维单位甘肃能源巴基斯坦分公司而言,都是一场硬仗、恶仗。

                “确保集团海外火电资产安全经济运营,是我们义不容辞的使命和责任。”“卡西姆电站既是中巴经济走廊的‘1号工程’,更是甘肃能源公司国际化发展的‘龙头项目’,巴基斯坦分公司打好首次等级检修这一仗,既有战术价值,更具有战略意义。”“此次检修是我们扎实开展主动性、预防性生产运维的重点工作,要严格服从业主安排,全力配合各方行动,充分发挥专业特长,确保检修圆满完成”。甘肃能源公司党委书记、董事长马邦凯,总经理杨晓强对巴基斯坦分公司提出了清晰而坚定的要求。

                “消除基建期遗留缺陷及隐患问题”,“解决锅炉混煤掺烧锅炉效率问题,消除系统泄漏等影响机组运行经济性问题”,“消除外部隐患,推动NTDC彻底解决送出线路污闪问题,从根本上消除外部电网频繁故障对卡西姆电站安全生产的威胁”……

                作为“中巴经济走廊”标杆示范项目,卡西姆电站在首个运营年度就交出了漂亮的“成绩单”,但运行磨合中暴露出来的问题,高雾、高盐环境及不稳定的电网所造成的的冲击和潜在风险始终是压在电站运维团队心头的一块巨石。一系列问题必须在这次扩大性C修中一揽子解决。“多维会诊,综合施治”,甘肃能源巴基斯坦分公司党总支书记、总经理梁百华作了一个既精炼又形象的概括。此次扩大性C修策划早在2018年2月就已着手开始。

                此次扩大性C修牵动了电建集团、海投公司、甘肃能源公司、山东电建一公司等上上下下的技术力量,他们召开多次专题会议精细研究部署,一个细节一个细节地考虑,一个节点一个节点地斟酌,依据有关标准,借鉴甘肃能源崇信电厂机组检修经验,密切结合机组实际运行状况科学制定检修及试验项目,并多次赴当地NTDC等电网机构协调,最终确定了“双机扩大性C级检修+一期线路57公里绝缘子喷涂改造+二期线路接入”三合一同时施工的检修模式。

                甘肃能源巴基斯坦分公司提前展开相关技术材料编制工作,共编制C修任务书、检修文件包、检修工艺卡、检修策划书、检修定置图、一级网络进度图、二级网络进度图、重要检修项目检修“三措两案” 440余份。各项技术管控文件在检修开工前已全部准备就绪。

                从最外围的码头皮带张紧调整到最核心的发电机本体检修及试验,从锅炉四管防磨防爆检查到基建期遗留问题处理,一套将每一个环节、每一项因素、每一种情况都巨细无遗囊括殆尽的策划条分缕析,纲举目张,为检修任务高效推进,检修质量实现最优打下了坚实基础。

                “在C修策划过程中,检修模式先后有3次大的变动、检修工期调整了3次、检修项目有3次大的修改,检修策划书先后共修编了7次,最后定稿仅策划书一项就有7.1万多字”,作为本次检修策划书主要起草者的甘肃能源巴基斯坦分公司维护部主任王建平有精确的统计。

                3月27日1号发电机抽转子

                3月30日2号发电机抽转子(历时75分钟完成)

                4月6日2号发电机回穿转子

                4月9日1号锅炉动力场试验

                4月15日1号锅炉水压试验指标优秀

                4月18日2号锅炉点火

                4月20日2号机组并网发电,机组负荷660MW

                4月20日1号锅炉点火

                4月21日1号汽轮机转速3000r

            4月22日1号机组并网发电,机组负荷660MW

                ……

                从之后依次展开的检修进程看,所有节点均按照检修策划有条不紊逐一完成,呈现出破竹推进之势。节节胜利的“战绩”充分验证了“沙盘推演”的意义作用。

                “要啃下最硬的骨头,就要做最充足的准备”,甘肃能源巴基斯坦卡西姆分公司党总支书记、总经理梁百华经常强调。实际上,不打无准备之仗,超前筹划、超前准备,这已经成为巴基斯坦分公司每一项工作开展前必须下足功夫做的一门功课。

                这次扩大性C修的物资保障就是一个很好的例子。

                卡西姆电站检修所需的备品备件、工器具等绝大部分物资均来自中国,一个备件从提出采购需求到运送至现场,正常采购流程需要80天左右,紧急采购渠道最快也需要30天。这就要求所有的采购计划必须精准,采购的速度必须要快。

                分公司超前谋划,及时向甘肃能源公司总部报送了首批物资采购计划,在C修时间和检修项目多次调整后,又及时报送了补充计划,为甘肃能源公司本部组织国内采购工作争取了充足的时间。C修物资采购期间,本部和分公司紧密配合,安排专人负责本次两台机组扩大性C修材料采购工作,经过前方和后方的共同努力,2145项C修计划内备件及耗材全部在检修开始前到达卡西姆现场,到货率达100%。

                C修后期,需临时采购指定型号的设备密封胶和磁漆,分公司紧急联系当地几家中资电站后从塔尔项目借到了磁漆,但是各电站都没有密封胶库存。通过和国内沟通后得知,如从国内设备厂家采购,生产周期和发货时间无法满足现场检修工作需要。一时间,密封胶的采购成为影响此项检修工作的瓶颈。

                甘肃能源巴基斯坦分公司充分发挥巴方员工熟悉当地市场的优势,安排专人深入当地化工品市场进行了地毯式摸排,最终找到了类似产品,经专业鉴定性能完全满足检修工艺要求,该项检修工作得以继续顺利进行。

                2019年2月12日,卡西姆电站C修所需要的最后一批物资顺利抵达电站现场,标志着检修物资全部准备就绪,为检修的成功实施提供了坚强的物资保障。

             

             

            一场规模宏大的会战:军合力齐,冲关夺隘

                 作为电建集团在海外推进全产业链一体化战略落地的第一个火电投资项目,卡西姆电站本身就是电建集团成员企业“编队出海”走出去,把“全产业链优势”转化为“价值链”的重大成果。而卡西姆电站双机扩大性C修再次吹响了集结号。

                 集团旗下海投公司、甘肃能源公司、山东电建一公司、山东电建三公司、水电港航公司等五家兄弟单位1000余人再次组成“联合舰队”协同作战,又一次展现了中国电建强大的资源整合能力和全产业链一体化的巨大优势。

                “参与这次C修的有业主方、运维单位、EPC承包商、检修单位、设备供应商,还牵涉到巴基斯坦电网管理单位和第三方实验单位,作业任务网状交叉、需要协调的事项头绪繁多”,梁百华介绍道。

                在海投卡西姆发电公司“两位一体”组织管控模式的引领下,参与检修的各方同心同向,分进合击:C修单位完成1642项既定检修项目;电站EPC承包单位顺利完成79项影响安全的缺陷尾工;巴基斯坦国家电网公司完成一期线路172个杆塔及而其重点县路段的绝缘子升级改造;受邀参与的第三方机构西安热工院完成两台锅炉冷态空气动力场试验,并将风速偏差调整至5%以内。

                 “联合舰队”进退有度、攻坚克难、高效运转的背后,挺立着一个指挥若定的“联合参谋部”。检修工作启动前,海投卡西姆发电公司就组织成立了由甘肃能源巴基斯坦分公司牵头的检修指挥部,授权其行使业主职权,对检修工作进行统一领导、统一调度、统一协调,形成了坚强的“神经中枢”。甘肃能源巴基斯坦分公司总经理粱百华担任总指挥,3位副总经理以及业主单位、EPC总包单位相关负责人担任副总指挥。指挥部下设物资保障、质量管理、检修协调、安全监督、运行操作和后勤保障6个专门工作小组,分工清晰、职责明确、责任到人。

                一张名为“卡西姆港燃煤电站1、2号机组C级检修一级网络进度图”的电子表单上,40个关键节点、34项主干任务,在40个工作日的时间标尺上精细排布,一线贯通。

                “在听得见炮声、看得见火光、闻得见硝烟的地方靠前指挥”,指挥部副总指挥王引龙认为指挥部信守的这条理念是抓好落实的不二法门。问题导向、超前考虑,严格按照一级网络进度计划不断优化控制二级检修进度,保证各项具体工作衔接紧密,有条不紊。

                检修指挥部各级领导干部都深入到检修工作的最前沿,坚持现场办公,每天早晚7点半召开工作落实会,每天下午5点召开检修协调会,有紧急需要随时随地召开专题会,不断优化过程管控,及时协调解决问题,形成了一竿子插到底、统筹全管理链条的任务落实体系,实现了全过程、全要素有效管控,确保了检修作业安全、检修质量优良、检修进度可控。

                “现场主要工作进展情况,检修过程中发现的重大问题及处理情况,现场需要协调的重要事项及重点工作安排,一二级网络进度控制情况”,甘肃能源巴基斯坦分公司维护部副主任段云龙在紧张忙碌的检修作业之余挤时间负责编制了图文并茂的《检修日报》,有总结有分析,有安排有评估,有“任务书”有“责任状”,从3月15日停机到4月22日双机并网重启,38天的“战况”历历在目。

                “凌晨两点加完班刚回来,洗洗就睡,三点钟又有活,生活你觉得你能打败我不?”,甘肃能源巴基斯坦分公司维护部热控维护工程师李浩强接到任务后,在赶往现场加班的路上发了这么一段抖音。

                苦干能过关!和李浩强一样,自检修开始后,所有检修人员都拉满了弦。上班时间由原来的8点提前到7点半,晚上有任务就随时赶赴现场继续干。5加2,黑加白,挑灯战犹酣。所有人都分秒必争,所有人都拼尽全力。三四月份,在国内的甘肃兰州,时不时还有料峭春寒突然袭来,在卡西姆却早已是火伞高张,开启了“汗蒸模式”。零上三十七八度的酷热环境里,工作服很快就被汗水浸透,一天下来衣服上、皮带上都结出了一层白花花的碱,但大家还是咬紧牙关,不坚持到最后一刻钟绝不松懈,没有人抱怨,更没有人退缩。

                在这次检修“会战”中,有一个被大家戏称为“当地武装”的团队格外抢眼,他们就是项目这几年陆续培养的巴方员工。巴方员工第一次全程深入参与电厂等级检修,都觉得“很兴奋、很期待”。一个多月里,这些电厂的“Fresh man”始终紧跟中方师傅的节奏,或独当一面主动领取工作任务,或当好助手配合中方师傅出色地完成一项又一项具体操作,为检修工作做出了积极的贡献。

                Muhammad Zeeshan Adil在维护部热控班工作,是2016年电站万里挑一选聘的当地大学毕业生,跟随中国师傅学习了近三年的设备维护技术,为了能在这次检修中显身手,他早已摩拳擦掌了好久。为了早日具备单独工作的资格,Muhammad Zeeshan Adil一直刻苦学习,积极备战工作票办理资格的审查考试,2018年9月11日,Muhammad Zeeshan Adil顺利通过考试,办理了分公司第一张巴籍员工的工作票。参加这次C修,Muhammad Zeeshan Adil有如鱼得水的感觉。同Muhammad Zeeshan Adil一样,热控专业巴方员工全程深度参与了各项检修,先后圆满完成卡件端子接线氧化处理紧固,控制器、电源、网络切换试验,给煤机控制箱接线检查处理及校验,就地压力仪表拆卸校验,脱硫CEMS系统检修等任务,他们都觉得这是一次难能可贵的实操学习,“get”到了宝贵的“技能点”,增长了“经验值”。

             

             

            一系列匠心独运的操作:演绎卡西姆版“速度与激情”

                 作为体育投注app国内唯一的专业化火电运营平台,甘肃能源公司虽然在火电行业中已经摸爬滚打16个年头,但这种在国内尚且极其罕见的双机同时检修的方式,也属首次遭遇。

                “任务重、难度大、工期紧、关注度高是本次检修的四大特点”,面对新情况、新挑战,老套路显然已经不足以驾驭和应对。“开局就是决战,起步就是冲刺!超常规的任务必须有超常规的 ‘打法’”,甘肃能源巴基斯坦分公司一班人守正创新的决心坚如磐石。经过反复的推演论证,大胆采取多项另辟蹊径的举措,在安全质量可控的前提下按下了检修“快进键”。

                有人以武侠小说中的武功招数作了形象概括——

                 “移形换位”——“首秀”滑参数停机。电站两台机组正常停机时,调节级金属温度为460~500℃,自然冷却到可以停止盘车和润滑油系统运行的150℃,需要13天时间。如若采取自然冷却方式,将很难在规定的检修工期内完成检修任务。为了缩短机组冷却时间,在最短时间内创造机组检修条件,甘肃能源巴基斯坦分公司决定采取滑参数的方式停运机组。滑参数停机对运行操作精细化调整水平要求极高,一旦在机组滑停过程中温度、压力控制不到位、不稳定,将会出现机组振动异常增大、胀差负值等情况导致滑参数停机失败。分公司针对滑参数停机难点、要点多次组织进行分析讨论,制定专项措施,并专门开展了专项培训和仿真机演练。当地时间3月14日凌晨两点,巴基斯坦国家电网调度中心发来停机命令,电站1、2号机组先后开始滑参数停机操作。运行人员精细调整,对温度阶梯控制、原煤仓拉空、机组干湿态转换等重要节点准确把握,顺利完成各项操作任务。根据汽轮机厂家指导意见,采取滑参数停机方式,汽轮机缸温最低值为380℃,当主、再热蒸汽温度降至380℃时,运行人员精心调整,力求燃烧稳定,兼顾拉空原煤仓工作,各项工作有条不紊开展,最终将1、2号机组汽轮机调节级金属温度平稳降至345℃、355℃,机组安全停运,为发电机解体检修条件具备缩短了3~4天时间。

                “寒冰掌”——创新增设快冷装置。采用滑参数停机,尽管能缩短冷却时间,但具备汽轮发电机组停油系统时间仍需9~10天时间。若增设汽轮机快冷装置,通过科学方法降温冷却,汽轮机具备停盘车条件还可缩短3~4天时间,分公司协调一切资源,精心组织,从3月7月日汽轮机快冷装置及其相关附件到货验收后开始,不分昼夜两班连续24小时施工,终于在3月20日12时10分投入运行,大大缩短停机冷却时间,为机组检修赢得了宝贵时间。

                 “分筋错骨手” ——实施132kV检修电源改造。卡西姆电站滨临阿拉伯海,长期处在高温、高盐雾、高湿度以及周边高污染空气等不利环境中运行,对电站送出线路安全可靠运行造成严重威胁,电站自进入COD以共来发生了16起因外部电网故障造成的厂用电全失事故。在此次检修过程中,巴基斯坦国家电网公司同时对电站两条500kV送出线路进行绝缘子升级改造以及二期线路接入施工,造成电站检修电源无法按照正常运行方式由启备变提供。分公司发挥技术优势,成功组织对132kV检修电源进行了接入系统改造,3月13日17点58分首次受电成功。3月15日12时,电站500kV双回按调令准时停运,132kV检修电源顺利及时投运,提供了可靠的检修电源保障,为检修工作的顺利展开奠定了坚实基础。

                “迅雷剑”——工作票办理刷出“加速度”。“无票不作业、不安全不开工”,是本次检修严格执行“两票三制”的硬性要求,而提高工作票办理的效率,就能使各个检修项目及早安全开工。考虑到本次检修项目多达2000余项,工作票办理工作量巨大。分公司超前谋划,针对2000多项检修项目,认真分析危险点,制定安全防范措施,提前梳理编制工作票并审定,建立工作票库,在C修开工前所有工作票已全部准备就绪,为办理工作票节约了大量时间。分公司还专门成立了安全措施执行操作队,短短4天内开出工作票101张,80余项系统检修项目全面开工。

                2019年4月22日上午11时24分,随着巴基斯坦卡西姆电站1号机组C修后一次并网成功,机组带负荷运行稳定,各项指标优良,标志着卡西姆电站首次双机扩大性C修工作圆满完成。

                2019年4月25日,卡西姆电站进入商业运行一周年,目前卡西姆电站年发电量占整个巴基斯坦国家发电量的十分之一。

                2019年5月6日,卡西姆电站累计发电突破100亿千瓦时大关。

                运行各项参数显示,电站C修后状态良好,安全性、可靠性、稳定性、经济性进一步提升。

                一个个挥汗如雨的黄昏白昼,一次次艰苦竭蹶克难攻坚,电站运维团队并没有太多的兴奋和张扬,更没有丝毫放松懈怠。他们依然规律地去上班交班,默默坚守在孤悬海外的营地。

                正如甘肃能源公司党委书记、董事长马邦凯所讲,卡西姆项目只是第一步,甘肃能源公司国际化发展的路还很长。

             

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